近年來(lái)醫(yī)藥中間體行業(yè)的迅速發(fā)展引起許多投資者的垂涎山東醫(yī)藥中間體原料藥的企業(yè)如雨后春筍般涌出但同時(shí)又以近似的速度被淘汰出局眾多從事醫(yī)藥中間體產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員也紛紛以各種形式介入該行業(yè)但隨著相應(yīng)企業(yè)的倒閉也紛紛退回這個(gè)行業(yè)的發(fā)展似乎有如潮起潮落帶走了眾多失敗者的匆匆背影筆者作為眾多失敗者中之一經(jīng)過(guò)從容的反思竊以為參與該行業(yè)的眾多人力與財(cái)力之所以如此“來(lái)去匆匆”并非該行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到遇上了新的瓶頸而主要仍是因最為基本卻又往往被眾多“淘金者”所遺忘的條件沒(méi)有具備而受到制約以下為筆者所認(rèn)為之醫(yī)藥中間體企業(yè)成功的幾大必備條件

孫子兵法曰：十則圍之五則攻之倍則分之?dāng)硠t能戰(zhàn)之少則能逃之不若則能避之商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)在目前的形勢(shì)下沒(méi)有一千萬(wàn)的資金在醫(yī)藥中間體行業(yè)內(nèi)是沒(méi)有生存的機(jī)會(huì)的盡管資金是商場(chǎng)上不變的核心問(wèn)題但該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到今天如此激烈的程度根本不給新企業(yè)以從容發(fā)展的機(jī)會(huì)參與者更應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮

該行業(yè)內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求很嚴(yán)而且處于不斷發(fā)展中因此要求生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)力量而且在產(chǎn)品線延長(zhǎng)之趨勢(shì)已經(jīng)日益明朗的今天如何迎接來(lái)自上游企業(yè)不斷提出的試制新產(chǎn)品要求已經(jīng)是橫亙?cè)卺t(yī)藥中間體企業(yè)面前的技術(shù)難題

有了資金有了技術(shù)可以生產(chǎn)出產(chǎn)品了但只有將產(chǎn)品銷售出去并及時(shí)收回資金方可以進(jìn)行再生產(chǎn)由于醫(yī)藥中間體行業(yè)與制藥行業(yè)之間存在著密切的關(guān)系所以產(chǎn)品的銷售也十分微妙供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)具體內(nèi)容包括：直觀的廠容廠貌生產(chǎn)車間與實(shí)驗(yàn)室設(shè)備產(chǎn)品包裝與質(zhì)量無(wú)形的包括技術(shù)力量售后服務(wù)企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念等因此綜合的市場(chǎng)背景也屬不可或缺的條件之一

當(dāng)萬(wàn)事俱備之后剩下的就是“人”的問(wèn)題了當(dāng)前的醫(yī)藥中間體企業(yè)普遍存在用人難題為了維持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展應(yīng)該采用自己培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才相結(jié)合的方法利用工資股份獎(jiǎng)勵(lì)股票期權(quán)等多種經(jīng)濟(jì)手段將職工特別是關(guān)鍵職工的長(zhǎng)期利益與企業(yè)的效益聯(lián)系起來(lái)以形成一定的凝聚力和向心力。